9.完成盘点报告：整理盘点结果和相关统计数据，做好盘点报告，向上级或管理层汇报盘点工作的情况和问题。
4S店开展盘点的步骤如下：
1. 制定盘点计划：确定盘点的时间、频率和范围，并制定详细的盘点计划，确保每个部门和库存都能得到全面的盘点。
2. 准备盘点工具：准备好盘点所需的工具，包括计数器、标签、纸笔等。
3. 组织盘点小组：指派专门的小组负责盘点工作，确保每个部门都有人参与盘点，并指定负责人进行统一管理。
4. 标注库存物品：在开始盘点前，为每个库存物品进行标注，确保每件物品都有明确的标识，防止混淆和遗漏。
5. 开始盘点：按照计划开始盘点工作，逐个区域对库存物品进行全面的点验和计数，确保准确无误。
6. 记录盘点结果：记录每个库存物品的名称、数量、状态等盘点结果，并及时纠正错误或遗漏。
7. 处理异常情况：如果盘点中发现了超过或缺少的物品，及时调查并找出原因，做好相关记录，并采取相应的补救措施。
8. 更新库存信息：根据盘点结果，及时更新库存信息，确保库存记录的准确性和实时性。
9. 完成盘点报告：整理盘点结果和相关统计数据，做好盘点报告，向上级或管理层汇报盘点工作的情况和问题。
10. 审查改善：在盘点结束后，对盘点工作进行审查，总结经验教训，并及时改善和优化盘点流程，提高盘点效率和准确性。